安仁电力局职工能级工资“推”行，将职工都“推”出了办公室，为什么呢？1、能级工资的第一部分岗位工资，将领导与职工的岗级拉开了距离；2、能级评定打分时，再一次将领导的岗位分计算一次，不曾带过“长”的普通职工，不管资历再老，或者考得再好也无可奈何，因为这个打分标准是领导为领导拟定的；3、电力部门是上划后第一次能级评定，既然省公司划定分数，达到分数的理应不受指标限制，可偏偏也遭了领导的算计。于是职工耐何不了权力的镇压只好跑出办公室透透气,没得救了
支持，苏仙电力局也是一样的。太黑了。
桂阳局也是一样，在三集五大方案和两个办法中有明确要求，有些属于三无人员（没有任何资格证和职业鉴定证），不能评一级作业员和作业师的，却评上了，有证，工作任劳任怨的，确只有评二级和三级作业员，在能级评审、评定方案中，有打分标准，可在执行中打分也成了形式，一些参加工作不久的，能评上一级，参加工作几十年的也只能评上过二级作业员，太不公平了！
国家电网员工从2012年全局宣贯学习“三集五大”“两个办法”，对其认识日渐深刻，也认为“三集五大”是先进的管理体制，旨在集中公司所有资源将电力企业的五大体系做强做大，“两个办法”是优秀的员工激励机制，旨在给想做事，能做事，做得成事的员工得到实惠，鞭策懒者，激励庸者，体现以能力和业绩为核心的激励导向，同时拓展员工职业成才通道。
可是，我们的具体操作结果，有些问题让人难以理解，更让想做事，能做事，做得成事的员工怀疑其努力的价值，甚至散失继续努力工作的动力，不仅未对懒者、庸者起到鞭策和激励作用，相反还让其看到了继续消极的希望。我想这一定不是体制改革和新办法实施的目的，而是非常严重的问题，长期以往，懒者更懒，庸者更庸，能做事的也会因看不到希望逐渐随波逐流，最终成为懒者、庸者，甚至成为企业发展的反能量。如果一个企业新的体制改革和办法实施，违背初衷，不但不能给想做事、会做事、做得成事的员工真正得到实惠，还不能鞭策到懒者、激励到庸者，更不能体现以能力和业绩为核心的激励导向，与其这样还不如不改或暂停。